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Non à la crise! J'ai l'honneur de participer au programme REACTIV au sein du cabinet Towards Conseil, en partenariat avec la Ville de Paris Nous proposons des accompagnements individuels et gratuits pour aider à rebondir des chefs d'entreprise, entrepreneurs, indépendants... parisiens dont l'activité a été fortement impactée par la crise sanitaire. L'équipe pluridisciplinaire d'experts est composée de Christine Castaing , Chantal Droulez, Mathieu Krief, Veronique Brottier, Laurent Haddad, Valérie BARDET, Guy-Pierre CARON et moi-même. Il n'y a que 50 places. Si cet accompagnement peut vous aider, inscrivez-vous vite sur le lien https://reactiv.towards.fr/

Le 18 décembre a été dévoilé à l'Evenement Financium la seconde édition de l'observatoire du DAF à temps partagé, réalisé par la DFCG La 1re édition avait permis d’établir une cartographie de la population des directeurs financiers à temps partagé. La 2e édition confirme et précise le profil des DAF exerçant sous cette forme : une population jeune, expérimentée, agile et passionnée. Des questions ont été approfondies via trois nouvelles thématiques : les impacts de la crise Covid sur le métier, les pratiques de temps libre, les types de sortie de ce mode d’exercice. Cette tendance à l’externalisation de la fonction DAF correspond autant à l’évolution des besoins des entreprises qu’à la recherche d’une forme de travail différente, non salariée : travailler dans deux ou trois sociétés en même temps représente un réel challenge intellectuel et un modèle stimulant.

Je suis intervenu le 13/01 sur #franceculture aux cotés de praticiens des difficultés financières des entreprises. Nous exhortons les chefs d'entreprises en difficulté à pousser à temps la porte des tribunaux de commerce dont le rôle est de les aider, pas de les juger. Les aides publiques massives ont permis à de nombreuses entreprises fragiles de survivre sous perfusion, avec une baisse en trompe l’œil des cessations de paiement en 2020. Beaucoup d'entre elles pourraient avoir recours à des procédures confidentielles pour négocier des reports d'échéances, voire à des procédures de sauvegarde ou redressement judiciaires qui leur permettent de suspendre leurs paiement, le temps de se restructurer et retrouver de la rentabilité. Mais les préjugés sont tenaces: les mots "tribunaux" , "juges", "judiciaire" ,"procédure" font peur, et le biais d''optimiste des dirigeants leur font surestimer leurs chances de rebondir seul et sans aide . Or ces procédures sont d'autant plus efficaces qu'elles sont enclenchées tôt, lors que la situation n'est pas encore trop dégradée et qu'il reste de la trésorerie. https://www.franceculture.fr/emissions/journal-de-18h/journal-de-18h-emission-du-mercredi-13-janvier-2021 Merci à Marie Viennot de France Culture d'avoir braqué le projecteur sur ce sujet.

Entrepreneurs culturels, cet atelier vous est tout spécialement consacré. Rendez vous le 27 novembre. Le nombre de places est limité, pour vous inscrire cliquez sur "lire la suite"

Sur CFO Radio le 29 mai 2019, interviewé par Alain Marty, Damien Potdevin et Jean Yves Bajon

Ce mois ci ,déjà 10 ans de vie d'indépendant, sans vraiment l'avoir vu venir. 10 ans de DAF à carte passés tout sauf comme prévu, des rencontres de qualité, des accélérations et ralentissements, erreurs et intuitions meilleures, adaptations, construction patiente. L'important ce sont les 10 ans suivants....

Interview en compagnie de mes conseures et confrères par Hélène Truffaut, à la suite de la publication du premier observatoire du DAF à temps partagé par la DFCG.

Je suis heureux et fier d'être lauréat du Label DAF à temps partagé, après présentation et soutenance de mon dossier devant le jury de la DFCG- Association Nationale des Directeurs financiers. Guy Degeorges

J'ai eu l'honneur de participer à la table ronde organisée par la DFCG- association nationale des directeurs financiers, et Euler Hermes, à l'occasion de la publication des résultats de la 4ème étude sur la fraude. Voici la captation et les résultats de l'enquête.

Les PME sont des bateaux de faible tonnage, qui se manœuvrent avec plus d’agilité que les paquebots que sont les grandes entreprises. Le capitaine doit utiliser les moyens du bord. Quels outils doit-utiliser? Les réponses , rédigées pour un article paru dans les Echos.