• Directeur de la Gestion de la filiale (500 collaborateurs) d’un groupe international,
    j’ai pris en charge le contrôle de gestion, de la comptabilité, de l’administration des ventes (40 collaborateurs), pour:
    - animer l’ensemble des processus budgétaires, ainsi que les reportings financiers à l’attention du groupe et des partenaires de joint ventures, en France et l’international en langue anglaise (Londres, Milan, New York Munich)
    - superviser l’établissement des comptes annuels.
    - mettre en œuvre la réorganisation orientée client de l’ensemble des fonctions administratives (remise à niveau des pratiques de facturation et de relance des créances, automatisation du système d’information comptable et financier).
  • Administrateur Général d’une nouvelle Division,
    en période de crise économique, j’ai mis en place les procédures de gestion et mis en œuvre un plan de restructuration afin de redresser les résultats d’exploitation.
  • Créateur de la fonction de DAF d’un groupe familial d’entreprises du bâtiment ( 150 collaborateurs), j’ai :
    - Mis en place des procédures de reporting mensuel et de contrôle de gestion.
    - Pris en charge des aspects juridiques, sociaux, et administratifs de la création, de l’intégration, voire de la fermeture de filiales et d’activités en France et à l’étranger (honk Kong et Shangai)
    - piloté les opérations immobilières.
    - Obtenu les financements bancaires pour le rachat d’entreprises, pour des acquisitions immobilières et pour le besoin en fond de roulement.
    - Géré les relations bancaires et la trésorerie au quotidien

 

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""La rigueur dont il fait preuve est accompagnée de créativité, permettant d’envisager chaque option sous tous ses angles. Au delà de ses compétences techniques, Guy Degeorges est devenu au fil de ses interventions un partenaire complet...
 

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