Mise en place de systèmes de reporting

René-Pierre Staraselski a mis en place les systèmes de reporting suivants :

• ERP : Reporting de suivi budgétaire destiné aux chefs de service.  Le comparatif mensuel « réalisé / budget » permet aux chefs de service de se focaliser sur les écarts et de prendre rapidement les mesures correctives.
• Contrôle Interne : Contrôle des cycles majeurs de l’entreprise : achats, facturation, gestion des stocks, clôture des comptes, paie, gouvernance, systèmes d’information. Ces contrôles débouchent sur un plan d’action, qui, une fois mis en œuvre, réduit significativement les risques de l’entreprise : risque de fraude, risque d’impayés, risque d’obsolescence des stocks, risque de conflit d’intérêt, risque d’intégrité des systèmes d’information …
• Consolidation : Reporting local et Reporting consolidé destinés à la maison-mère. Le reporting consolidé permet à la maison-mère de consolider ses filiales et de communiquer régulièrement avec ses actionnaires et les investisseurs potentiels.

Négociation de contrats de sous-traitance industrielle

Une entreprise industrielle a organisé une externalisation importante et a signé des contrats-cadres avec deux providers différents.

Les principaux éléments du contrat-cadre étaient :

• Reprise d'un grand nombre de salariés
• Rachat d'installations industrielles
• Livraison de prestations avec rabais garantis
• Continuité des activités

René-Pierre Staraselski est intervenu activement dans les négociations suivantes, dans le cadre de cet outsourcing :

• Contrat d’Outsourcing : le contrat-cadre est signé mais les modalités d’application du contrat-cadre doivent encore être inventées. Il est l’interlocuteur des clients. Il fait des simulations financières, prépare les dossiers de négociation, les fait valider par le Codir de l’entreprise et les actionnaires, les transmet aux clients. Il négocie avec les clients. Les modalités d’application du contrat-cadre sont enfin signées par toutes les parties … ce qui débouche sur le processus de renouvellement du contrat-cadre.
• Renouvellement du contrat : le client demande des rabais et des pistes d’économies pour compenser les rabais. En binôme avec le Directeur Général de l’entreprise, il élabore une offre commerciale. Il propose notamment de réduire ou de supprimer la garantie maison-mère sur la base du rapport de risques établi par un cabinet indépendant à la demande du client. En effet la maison-mère facture un montant important à la filiale au titre de la garantie maison-mère. Les rabais sont consentis, le contrat est renouvelé, la garantie maison-mère est supprimée… et l’équilibre financier de l’entreprise est préservé.
• Invention d’un nouveau modèle contractuel : le client demande un nouveau modèle contractuel. Il s’inspire alors d’un modèle de répartition des frais fixes sur site multi-clients, inventé par le Directeur Général. Il propose ce nouveau modèle contractuel en réunion de négociation avec le client. Ce nouveau modèle contractuel prend en compte l’évolution de la présence du client sur le site. Le client accepte ce nouveau modèle contractuel … Et le contrat est signé. 

Management d’équipe multiculturelle

René-Pierre Staraselski a géré en direct les équipes suivantes :

• Equipe de trois personnes (7 ans) : un Contrôleur de gestion junior, un Contrôleur de la logistique, puis un Contrôleur de Gestion d’une plate-forme téléphonique. 
• Equipe de dix personnes (12 ans): 
  • Comptabilité : un Chef-Comptable (français), un comptable fournisseurs (suisse), un aide-comptable (suisse)
  • Contrôle de Gestion : un Responsable du Controlling (allemand), un Contrôleur de Gestion (français), un second Contrôleur de Gestion (suisse)
  • Achats : un Responsable Achats (italien), un acheteur (espagnol)
  • Facturation : un chargé de facturation (italien)
  • Consultant ERP : un consultant (suisse)